Fähigkeit entstehtnach der Auslieferung.
Aftersales-Beratung für die Verteidigungsindustrie. Wir beraten Hersteller und Zulieferer: Instandhaltung, Ersatzteile und Nutzungsverträge, planbar gemacht.
Umsetzung statt Folien.
Wo wir ansetzen:
8+ Jahre Erfahrung15+ abgeschlossene ProjekteMitglied im AFCEA Bonn e.V.
Sprechen wir über Ihre Situation.
Hinterlassen Sie uns Ihre Kontaktdaten, wir melden uns bei Ihnen.
Bild enthält KI-generierte Inhalte
Mehr Budget heißt nicht automatisch mehr Fähigkeit.
Der Engpass liegt in der Umsetzung
Die Verteidigungsindustrie investiert massiv. Neue Programme, neue Kapazitäten, neue Anbieter. Viele Beratungen richten ihren Blick dabei auf den Produktionshochlauf.
Fähigkeit entsteht aber nicht allein in der Fertigung. Sie entsteht dort, wo Ausrüstung im Einsatz ist, gewartet, instand gesetzt und über viele Jahre verfügbar gehalten werden. In dieser Nutzungsphase nach der Auslieferung entscheidet sich, ob Investitionen tatsächlich wirken.
Selten fehlt es an Konzepten. Es fehlt an tragfähigen Prozessen, klaren Verantwortlichkeiten und an Menschen, die Entscheidungen in den Arbeitsalltag bringen. Genau dort setzen wir an.
Wo wir ansetzen: nach der Auslieferung.
Die meisten Beratungen begleiten Entwicklung und Produktionshochlauf. Wir konzentrieren uns auf die Jahre danach.
Entwicklung und HochlaufHier arbeiten die meisten.
NutzungsphaseHier arbeiten wir.
Auslieferung
Was hier oft hakt: Die Übergabe gilt als Abschluss, dabei beginnt mit ihr die Nutzungsphase. Fehlen klare Zuständigkeiten für Betreuung, Meldewege und Dokumentation, holt das jedes Produkt später ein.
Wie wir helfen: Wir strukturieren Nutzungsverträge und die Schnittstelle zum öffentlichen Auftraggeber, bevor der Betrieb beginnt.
Das ist unser EngpassNutzung
Was hier oft hakt: Im Betrieb zählt Verfügbarkeit. Ohne abgestimmte Prozesse mit dem Auftraggeber entstehen Reibungsverluste in Abstimmung, Meldewegen und Nachweisen.
Wie wir helfen: Wir ordnen Abstimmungsprozesse und Dokumentation so, dass sie nachvollziehbar und prüffähig sind.
Das ist unser EngpassWartung
Was hier oft hakt: Planbare Wartung braucht verlässliche Angaben zu Intervallen, Kapazitäten und Material. Fehlen sie, wird aus Routine ein Engpass.
Wie wir helfen: Wir schaffen Transparenz über Kapazitäten und Durchlaufzeiten und bringen Planung und Werkstatt zusammen.
Das ist unser EngpassInstandsetzung
Was hier oft hakt: Steigt das Instandsetzungsaufkommen beim öffentlichen Auftraggeber, geraten Werkstatt und Planung schnell an ihre Grenzen.
Wie wir helfen: Wir strukturieren Ihre Abläufe in Wartung und Instandsetzung, damit das erhöhte Aufkommen planbar abgearbeitet wird.
Das ist unser EngpassÜberholung
Was hier oft hakt: Überholungen binden Kapazitäten über lange Zeit. Ohne vorausschauende Planung fehlen Teile, Personal oder Termine.
Wie wir helfen: Wir planen Überholung, Ersatzteilbedarf und Kapazitäten gemeinsam, statt nacheinander.
Das ist unser EngpassObsoleszenz
Was hier oft hakt: Bauteile werden abgekündigt, lange bevor das Produkt aus der Nutzung geht. Wer Abkündigungen spät bemerkt, hat kaum noch Zeit für Alternativen.
Wie wir helfen: Wir planen Ersatzteilbedarfe, erkennen Abkündigungen früh und leiten Alternativen rechtzeitig ein.
Das ist unser EngpassDrei Schwerpunkte im Aftersales
Wir konzentrieren uns bewusst auf die Nutzungsphase und die Technisch-Logistische Betreuung (TLB) Ihrer Produkte. Dort treffen Verfügbarkeit, Kosten und Vertragserfüllung aufeinander.
Wartung, Instandsetzung und Überholung sollten einem klaren Takt folgen. In der Praxis bestimmen oft ungeplante Ausfälle, knappe Kapazitäten und unklare Zuständigkeiten den Alltag. Steigt dann noch das Instandsetzungsaufkommen beim öffentlichen Auftraggeber, wird es schnell eng. Genau dabei helfen wir Ihnen. Wir strukturieren Ihre Abläufe in Wartung und Instandsetzung, schaffen Transparenz über Kapazitäten und Durchlaufzeiten und sorgen dafür, dass Planung und Werkstatt an einem Strang ziehen. Das Ziel: mehr Verfügbarkeit und Leistungsfähigkeit in der Instandhaltung.
Instandhaltung und MRO planbar machen
Produkte bleiben oft Jahrzehnte in Nutzung, ihre Bauteile nicht. Wir helfen Ihnen, Ersatzteilbedarfe belastbar zu planen, Abkündigungen früh zu erkennen und rechtzeitig Alternativen einzuleiten. So wird Obsoleszenzmanagement von der kurzfristigen Reaktion zur planbaren Aufgabe.
Ersatzteile und Obsoleszenz im Griff behalten
Ergänzend begleiten wir Sie bei Governance und Programmsteuerung, beim Management von Lieferketten und Partnern sowie bei Fragen der Compliance in der Verteidigungsindustrie, zum Beispiel in der Exportkontrolle.
Ein Nutzungsvertrag legt fest, wie Leistungen erbracht, nachgewiesen und dokumentiert werden. Wir unterstützen Sie bei der Struktur Ihrer Nutzungsverträge, bei den Abstimmungsprozessen mit dem öffentlichen Auftraggeber, etwa dem BAAINBw, und bei einer Dokumentation, die nachvollziehbar und prüffähig ist.
Aus der Arbeit mit etablierten Unternehmen kennen wir den Austausch mit dem Kunden aus eigener Praxis.
Nutzungsverträge und die Schnittstelle zum öffentlichen Auftraggeber
Für wen wir arbeiten
Hersteller mit Produkten in der Nutzung
Ihre Produkte sind ausgeliefert, jetzt zählen Verfügbarkeit und Einsatzbereitschaft. Wir stärken Ihre Organisation im Aftersales und in der TLB, damit Instandhaltung, Ersatzteilversorgung und Vertragserfüllung zuverlässig ineinandergreifen.
Größere Unternehmensberatungen, die einen Umsetzungspartner suchen
Sie führen das Mandat, wir bringen Erfahrung in der Verteidigung mit. Mit schlanken, erfahrenen Teams fügen wir uns nahtlos in bestehende Mandate ein und unterstützen dort, wo branchenspezifische Erfahrung, operative Steuerung oder zusätzliche Umsetzungskapazität gebraucht werden.
Automobilzulieferer auf dem Weg in den Verteidigungsmarkt
Sie bringen Fertigungskompetenz, Qualitätsdenken und Serienerfahrung mit. Der Verteidigungsmarkt folgt jedoch eigenen Regeln: lange Nutzungszeiten, öffentliche Auftraggeber, hohe Anforderungen an Dokumentation und Exportkontrolle.
Wir helfen Ihnen, diese Regeln zu verstehen und Ihre Organisation darauf auszurichten. Beim Einstieg in die Verteidigungsindustrie lohnt sich der Blick über die Serienfertigung hinaus, denn auch im Aftersales werden Partner gebraucht.
Umsetzung statt Folien
Unser Motto lautet Umsetzung statt Folien. Wir arbeiten dort, wo Entscheidungen im Alltag ankommen müssen: in Prozessen, an Schnittstellen und bei Verantwortlichkeiten.
Als Management- und Organisationsberatung für Hightech, Defence und Space verbinden wir Governance, Lieferketten, Instandhaltung und MRO. Während viele auf den Produktionshochlauf schauen, konzentrieren wir uns bewusst auf das, was danach kommt. Dabei führen wir technische, organisatorische und wirtschaftliche Anforderungen zusammen, damit aus strategischen Zielen belastbare Umsetzung wird.
Als Mitglied im AFCEA Bonn e.V. sind wir Teil des fachlichen Austauschs rund um Sicherheit und Verteidigung.
8+Jahre Erfahrung
15+abgeschlossene Projekte
4Industriebranchen
AFCEAMitglied im AFCEA Bonn e.V.
In drei Schritten zur Umsetzung
Erstgespräch
Sie schildern uns Ihre Situation, wir hören zu und fragen nach. Gemeinsam klären wir, wo der Engpass liegt und ob wir der richtige Partner dafür sind.
Standortbestimmung
Wir sehen uns Prozesse, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten in Ihrem Aftersales genau an. Am Ende steht ein klares Bild: wo Sie stehen, wo die größten Hebel liegen und was zuerst zu tun ist.
Umsetzung
Wir setzen gemeinsam mit Ihrem Team um. Unser Anspruch: Die neuen Abläufe sollen im Alltag funktionieren, nicht nur auf dem Papier.
Aus Budget Fähigkeit machen
Sie möchten Instandhaltung, Ersatzteilversorgung oder Nutzungsverträge auf eine belastbare Grundlage stellen? Dann lassen Sie uns sprechen.
Ihr Ansprechpartner: Dr. Karl Werdich
Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren