Management- und Organisationsberatung für Hightech, Defence und Space
Aftersales in der Verteidigungsindustrie: Fähigkeit entsteht nach der Auslieferung.
Wir beraten Hersteller und Zulieferer im Aftersales der Verteidigungsindustrie. Instandhaltung, Ersatzteile und Nutzungsverträge, planbar gemacht. Umsetzung statt Folien.
8+ Jahre Erfahrung|15+ abgeschlossene Projekte|Mitglied im AFCEA Bonn e.V.
Sprechen wir über Ihre Situation.
Hinterlassen Sie uns Ihre Kontaktdaten, wir melden uns bei Ihnen.
Bild enthält KI-generierte Inhalte
Ausgangslage
Der Engpass liegt in der Umsetzung
Die Verteidigungsindustrie investiert massiv. Neue Programme, neue Kapazitäten, neue Anbieter. Viele Beratungen richten ihren Blick dabei auf den Produktionshochlauf.
Fähigkeit entsteht aber nicht allein in der Fertigung. Sie entsteht dort, wo Ausrüstung im Einsatz ist, gewartet, instand gesetzt und über viele Jahre verfügbar gehalten werden. In dieser Nutzungsphase nach der Auslieferung entscheidet sich, ob Investitionen tatsächlich wirken.
Mehr Budget heißt nicht automatisch mehr Fähigkeit.
Selten fehlt es an Konzepten. Es fehlt an tragfähigen Prozessen, klaren Verantwortlichkeiten und an Menschen, die Entscheidungen in den Arbeitsalltag bringen. Genau dort setzen wir an.
Leistungen
Drei Schwerpunkte im Aftersales
Wir konzentrieren uns bewusst auf die Nutzungsphase und die Technisch-Logistische Betreuung (TLB) Ihrer Produkte. Dort treffen Verfügbarkeit, Kosten und Vertragserfüllung aufeinander.
Instandhaltung und MRO planbar machen
Wartung, Instandsetzung und Überholung sollten einem klaren Takt folgen. In der Praxis bestimmen oft ungeplante Ausfälle, knappe Kapazitäten und unklare Zuständigkeiten den Alltag. Steigt dann noch das Instandsetzungsaufkommen beim öffentlichen Auftraggeber, wird es schnell eng. Genau dabei helfen wir Ihnen. Wir strukturieren Ihre Abläufe in Wartung und Instandsetzung, schaffen Transparenz über Kapazitäten und Durchlaufzeiten und sorgen dafür, dass Planung und Werkstatt an einem Strang ziehen. Das Ziel: mehr Verfügbarkeit und Leistungsfähigkeit in der Instandhaltung.
Ersatzteile und Obsoleszenz im Griff behalten
Produkte bleiben oft Jahrzehnte in Nutzung, ihre Bauteile nicht. Wir helfen Ihnen, Ersatzteilbedarfe belastbar zu planen, Abkündigungen früh zu erkennen und rechtzeitig Alternativen einzuleiten. So wird Obsoleszenzmanagement von der kurzfristigen Reaktion zur planbaren Aufgabe.
Nutzungsverträge und die Schnittstelle zum öffentlichen Auftraggeber
Ein Nutzungsvertrag legt fest, wie Leistungen erbracht, nachgewiesen und dokumentiert werden. Wir unterstützen Sie bei der Struktur Ihrer Nutzungsverträge, bei den Abstimmungsprozessen mit dem öffentlichen Auftraggeber, etwa dem BAAINBw, und bei einer Dokumentation, die nachvollziehbar und prüffähig ist.
Aus der Arbeit mit etablierten Unternehmen kennen wir den Austausch mit dem Kunden aus eigener Praxis.
Ergänzend begleiten wir Sie bei Governance und Programmsteuerung, beim Management von Lieferketten und Partnern sowie bei Fragen der Compliance in der Verteidigungsindustrie, zum Beispiel in der Exportkontrolle.
Zielgruppen
Für wen wir arbeiten
Hersteller mit Produkten in der Nutzung
Ihre Produkte sind ausgeliefert, jetzt zählen Verfügbarkeit und Einsatzbereitschaft. Wir stärken Ihre Organisation im Aftersales und in der TLB, damit Instandhaltung, Ersatzteilversorgung und Vertragserfüllung zuverlässig ineinandergreifen.
Größere Unternehmensberatungen, die einen Umsetzungspartner suchen
Sie führen das Mandat, wir bringen Erfahrung in der Verteidigung mit. Mit schlanken, erfahrenen Teams fügen wir uns nahtlos in bestehende Mandate ein und unterstützen dort, wo branchenspezifische Erfahrung, operative Steuerung oder zusätzliche Umsetzungskapazität gebraucht werden.
Automobilzulieferer auf dem Weg in den Verteidigungsmarkt
Sie bringen Fertigungskompetenz, Qualitätsdenken und Serienerfahrung mit. Der Verteidigungsmarkt folgt jedoch eigenen Regeln: lange Nutzungszeiten, öffentliche Auftraggeber, hohe Anforderungen an Dokumentation und Exportkontrolle.
Wir helfen Ihnen, diese Regeln zu verstehen und Ihre Organisation darauf auszurichten. Beim Einstieg in die Verteidigungsindustrie lohnt sich der Blick über die Serienfertigung hinaus, denn auch im Aftersales werden Partner gebraucht.
Warum Werdich
Umsetzung statt Folien
Unser Motto lautet Umsetzung statt Folien. Wir arbeiten dort, wo Entscheidungen im Alltag ankommen müssen: in Prozessen, an Schnittstellen und bei Verantwortlichkeiten.
Als Management- und Organisationsberatung für Hightech, Defence und Space verbinden wir Governance, Lieferketten, Instandhaltung und MRO. Während viele auf den Produktionshochlauf schauen, konzentrieren wir uns bewusst auf das, was danach kommt. Dabei führen wir technische, organisatorische und wirtschaftliche Anforderungen zusammen, damit aus strategischen Zielen belastbare Umsetzung wird.
Als Mitglied im AFCEA Bonn e.V. sind wir Teil des fachlichen Austauschs rund um Sicherheit und Verteidigung.
Mitglied im AFCEA Bonn e.V.Ablauf
In drei Schritten zur Umsetzung
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Erstgespräch
Sie schildern uns Ihre Situation, wir hören zu und fragen nach. Gemeinsam klären wir, wo der Engpass liegt und ob wir der richtige Partner dafür sind.
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Standortbestimmung
Wir sehen uns Prozesse, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten in Ihrem Aftersales genau an. Am Ende steht ein klares Bild: wo Sie stehen, wo die größten Hebel liegen und was zuerst zu tun ist.
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Umsetzung
Wir setzen gemeinsam mit Ihrem Team um. Unser Anspruch: Die neuen Abläufe sollen im Alltag funktionieren, nicht nur auf dem Papier.
Aus Budget Fähigkeit machen
Sie möchten Instandhaltung, Ersatzteilversorgung oder Nutzungsverträge auf eine belastbare Grundlage stellen? Dann lassen Sie uns sprechen.
Ihr Ansprechpartner: Dr. Karl Werdich
Ravensburger Straße 97, 89079 Ulm
Telefon: +49 (0)731 1439 5359
E-Mail: info@werdich.org
werdich.org